质量意识

　　——成功的阶梯

　　“在今日激烈的竞争环境中，忽视质量问题无异于自杀”这是美国学者约翰.扬说过的一句话，产品质量已成为国内外市场竞争的焦点，产品质量对于企业的重要性不言而喻，不注重产品质量，最终会寸步难行，功亏一篑。

　　生活中我们自己的消费和购物观念也在潜移默化的转变着，我们宁愿买价高的产品也不愿买伪劣商品。随着科学技术和服务技术的飞越发展，人们的高期望值也越来越容易实现，企业间的竞争也越来越激烈，质量不精，稍纵就会流失，因此宏源公司也顺应产品质量发展方向，逐步树立优质品牌意识，用过硬的产品质量来赢得客户。

　　如何把好“质量关”，如何绷紧质量这根弦？这是我们所有人应该深思的问题，从原因分析来看，影响产品质量的几大元素有“人、机、料、法、环”，人是最活跃、最不好控制的因素，同时在生产过程中人也是最重要、最根本的元素。因为人是一个独立体理解程度各不相同，所以不管怎么制定操作规程还是避免不了出现各种各样意想不到的问题，怎样把质量问题控制在萌芽状态呢？那就要从提高员工自身的工作素质，把产品质量意识深入到每一位员工心中，所以公司领导安排了让生产技术部门从现场培训的角度去一对一的培训员工，让他们对于自己加工的零件在工艺、质量、使用设备、现场等各方面进行深入了解，这样才会逐步的稳定设备的能力、保持现场的整洁、控制产品的质量以及按照工艺规程去工作，那样我们的产品才会真正是出自技术员的设计、员工精心制作。

　　严把质量关、从自身做起，从现在做起，我是品质部的一名成员，做好现场质量监督控制是我的职责，每次遇到哪个岗位换操作工时就会主动上前多询问几句，首先从自检记录进行判断他是否知道本工序正在制作的产品质量要求，然后根据不同的程度进行现场培训和要求，很多人总是心存侥幸，非等到客户的抱怨，特别是外观质量问题从客户嘴中反馈时才会意识到这些问题不是小问题，往往得出的原因分析是我们已经很操心了，怎么还会出现这样的问题呢？怎么衡量我们是不是做好生产过程中的质量，做好监督检查工作，除了制度考核，只能用责任心去要求，但是我们大家要明白一点检验不能产生质量，它只是对结果的判定，想要以合格的状态出厂，就必须进行返工返修，那这样的行为就是不要成本的质量，所以我们不能把质量提升放在检验这一关，而是要着重生产的源头进行预防控制和过程控制。质量在我心中，强调的是我们每一位员工的责任，质量在我手中，强调的是我们每一位员工的执行力，按照工艺作业指导书、质量标准要求工作的执行力，培养和总结职工的质量意识和责任意识，每个人都要为质量工作负责。

　　在去年12月份通过“宏源干部管理教育”材料汇编学习上也体现出来公司在质量管理中推行了全面质量管理模式，层层把关，人人负责，才使质量控制在每一个产生的源头，在制造中必须严格控制成本，且需要每一个人都要有主人翁意识，持续改进，不断对所有细节问题进行改进，从质量角度降低质量成本。质量管理没有永恒的答案，只有永远的问题，质量管理就是在持续不断解决问题的过程中逐步规范起来的。没有最好，只有更好，是公司力求卓越的质量意识，打造宏源品牌，奉献精品产品是所有宏源人的目标和追求。