改善是一种自我救赎
改善是一种自我救赎的方式，尤其是现场改善。为什么这么讲，因为我们每天都在车间内工作、劳作，现场环境的好坏不仅影响着我们的工作效率，同时还关系的我们的身体健康。荷包与健康，孰轻孰重，相信我们心中都有一个天平。
在我们宏源生产车间植入5S现场管理以来，我们全体宏源家人，从领导到基层员工都在每天与现场的问题作斗争，通过前期3S各个环节的实施，整理、整顿、清扫，坚持反复查、查反复，我们的生产现场有了很大的进步。这么大进步我们都亲身经历了，是明显的，看得见的。根据之前的思路，我们在六月份举行了“定点摄影”活动，以“有进步，看得见”为主题，让各车间对现场改善，并对改善后的现场进行拍照，用对比看效果。在各车间积极配合下该项活动圆满完成。通过宋总、王总、数字总监、规则总监、审计总监和纠察队组成的评委团在现场抽查、确认、评分。经过汇总，评出车间改善之星两名。（评比结果见下表）同时我们也看到了非常不错的改善项，如五车间半成品库整理、整顿的地面干净，产品摆放有序，设立的动态卡看板让动态卡与物品一一对应，锁圈架改进之后实现了锁圈易拿、易放、易管理，三车间对半成品区加装产品和配电柜加装护栏，不仅改善了产品摆放，使产品容易放置，也防止了配电柜的安全隐患。在今天，我们在公司的全体会上有董事长对前两名的车间颁发了“改善之星”流动红旗，第一名奖励车间800元，第二名奖励车间500元，以此来鼓励两个车间所付出的努力。
改善无大小，每天进步一点点，今天的物品放置改善是为了我们明天能够效率更高，今天的安全改善是为了我们明天不再受伤害。改善就是一种自我救赎，不为他人，就为自己！
